En este episodio de Gestión de Riesgos Sin Fronteras, analizamos la metodología de COSO y Deloitte para la evaluación y priorización de riesgos corporativos.
Etapas del Proceso COSO:
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Criterios Uniformes: Escalas para comparar riesgos en toda la organización.
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Análisis Integral: Evaluación de impacto, probabilidad y velocidad de ocurrencia.
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Interacciones: Cómo riesgos aislados pueden generar crisis sistémicas.
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Priorización: Alineación con el apetito de riesgo estratégico.
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Respuesta: Transformar la incertidumbre en ventaja competitiva.
Puntos Destacados:
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Diferencia entre riesgo inherente y riesgo residual.
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Uso de herramientas visuales como Heat Maps y Bow-Tie.
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Importancia de la cultura organizacional y el liderazgo en la gestión eficaz.
Acceda al panel técnico y la síntesis visual abajo:
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